邓志浩：养老地产盈利所在 探路后千亿新增长点
已轻松完成2013年度1200亿元销售目标。加速奔跑姿态下，保利地产还需跨越下一个门槛—追逐2000亿元，时间设定在2020年。这是宋广菊统领下的保利地产此前签下的一份军令状，相当于再造一个千亿保利。
掀开2014年新篇章前，保利房地产集团股份有限公司（600048.SH，以下简称“保利地产”）已轻松完成2013年度1200亿元销售目标。加速奔跑姿态下，保利地产还需跨越下一个门槛—追逐2000亿元，时间设定在2020年。这是宋广菊统领下的保利地产此前签下的一份军令状，相当于再造一个千亿保利。
如何寻找新利润增长点，是保利地产管理层近年都在探索的方向。如今，保利地产“后千亿时代”的发展思路，已初现端倪。保利地产董事长宋广菊日前对时代周报记者透露，保利未来十年要打造50个养老机构，这是保利战略转型升级的重要一环。
“也许未来住宅开发可能没有利润了，但一套养老专业增值服务就能支撑一个微利的发展”，宋广菊称，保利地产将全产业链介入，打造“三位一体”的中国式养老，开展微利模式探索。养老地产的培育，会成为提供企业未来新利润增长点的重要环节。
三位一体推进养老产业
养老地产是近年国内房地产领域的一个热词。各方资金虎视眈眈，已基本形成了“房企系”、“保险系”和“央企系”三足鼎立养老格局，总投资额已超过千亿元。据中国指数研究院的统计，目前全国已经有超过80家房地产商进入养老地产领域，而公开信息披露的养老地产项目也已超过百个。
这源于“银发经济”带动的一个市场大蛋糕。中国老龄产业协会副会长兼秘书长曾琦对时代周报记者介绍称，2013年底，我国60岁及以上老年人口突破2亿人。这当中蕴含的养老商机能达到4万亿元，而这一数据到2030年有望增加至13万亿元。
保利地产，是最早嗅得商机，并筹划发展养老地产的开发商之一。据时代周报记者了解，早在2008年，保利地产就派高层到日本考察养老地产的经营模式。如今，保利地产更要以全身投入姿态在养老地产领域开拓一片新天地。
宋广菊日前透露称，公司目前已在北京、上海以及广州等5个城市，布局有6个在建养老地产试点项目，接下来，还将从全产业链切入，“三位一体”推进养老地产。
在宋广菊的概念里，最终得以面世的全产业链模式，应该是这样的：以中国国际老龄产业博览会为平台，成立中国养老适老产业联盟，在外围形成保利养老适老产品的品质壁垒；具体到内部管理模型，则是“居家、社区、机构”的“三位一体”养老模式，满足老年人全方位需求。
而在三位一体的系统中，扮演着牵头者角色的，仍是专业的养老机构。保利地产首个养老专业机构，就是北京西山林语和熹会，也是保利地产切入养老产业的试点之作。据保利地产副总经理胡在新对时代周报记者透露的消息，“和熹会”将作为保利在养老地产方面的专业品牌，未来将向全国推广，通过这样的专业机构对保利的所有社区进行养老辐射。
按照保利地产的布局思路，类似和熹会的养老机构，在未来十年可能会建50个。“预计保利布局的每个城市可能都会建一个，甚至两个和熹会，”宋广菊透露称，“在老年持有公寓方面，公司建设的项目中留出部分面积作为老年性持有公寓，将来每个城市会有五六个项目会持有老年性公寓，这将是个长期投资。”此外，对已建成的社区将投入5亿-10亿元，进行适老化改造。
同时，保利地产还宣布，将旅游地产和商业酒店资源用于养老，采取异地候鸟式分时度假养老模式，实现“以一地入会多地养老”。
“很多人质疑，保利地产现在做养老地产，是不是拿养老地产圈地？这个说法俗了点。”宋广菊称，“实际上，我过去提到商业地产战略，包括如今的养老地产战略，是我们早就做的一些规划，同时也是保利地产整个战略的发展方向。”在她看来，保利地产的战略以普通住宅为主，适当地增持物业，实现主业纵向和横向多元化发展，而养老地产就是其在这方面多元化开始的布局。
本文来源：网易博客
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